Conseils et accompagnement au 01 60 46 55 50
La manière dont l'apprentissage et la formation se déroulent sur le lieu de travail est en perpétuelle évolution. Il ne suffit plus de suivre un cours ou une formation, il est nécessaire de cultiver une réelle culture d'apprentissage en continu. Le développement d'une culture de l'apprentissage prend du temps, mais l'investissement en vaut la peine. En devenant une entreprise apprenante vous pourrez acquérir de nouvelles compétences et du savoir-faire afin de faire face à une économie qui change à un rythme effréné.
Une entreprise apprenante est une organisation où les personnes sont continuellement encouragées à développer de nouvelles compétences et façons de penser afin d'atteindre de nouveaux objectifs et résoudre des problèmes. L'organisation apprenante encourage la formation de l'ensemble des individus afin que l'apprentissage affecte l'entreprise dans son entièreté, celle-ci sera donc amenée à s'adapter en permanence. Une entreprise apprenante se caractérise par une volonté continue de changement, partagée par l'ensemble de l'organisation.
Il est assez compliqué de répondre à cette question. Devenir une entreprise apprenante requiert la mise en place d'une stratégie globale à long terme qui demande beaucoup d'efforts et nécessite souvent l'intervention d'un partenaire externe spécialisé dans ce domaine.
Plusieurs actions peuvent être mises en place afin de changer la manière dont vous fonctionnez et devenir une entreprise apprenante.
Fournissez en permanence des possibilités de développement et d'évolution à vos employés. Les avantages qui en découleront sont : une productivité et une rentabilité accrues pour votre entreprise et une plus grande satisfaction sur le lieu de travail pour les membres du personnel. Demandez aux employés ce dont ils pensent avoir besoin et ce qu'ils veulent apprendre plutôt que d'imposer des formations. Vous serez fortement surpris par les idées intéressantes que vous recevrez.
Il est important de faire une évaluation de la culture d'apprentissage dans votre entreprise. Très régulièrement, des éléments qui freinent l'apprentissage feront leur apparition. Ces éléments négatifs correspondent parfois à de mauvaises habitudes fortement ancrées dans la manière de fonctionner de votre organisation. Il faudra un certain temps pour faire marche arrière et oublier ces processus et attitudes qui nuisent au bon développement d'une culture d'apprentissage.
L'un des principes d'une entreprise apprenante étant que l'ensemble de l'organisation évolue et partage les mêmes modes de fonctionnement, il est primordial pour la direction et les managers de montrer l'exemple et encourager les employés à faire de même.
On dit qu'on apprend avec ses erreurs. Cette citation prend tout son sens dans une organisation apprenante. Dans beaucoup trop d'entreprises, les échecs et les erreurs sont considérés comme inacceptables et à éviter par tous les moyens. Ce qu'il faut au contraire c'est une entreprise dans laquelle les personnes se sentent en sécurité pour prendre des risques ou tenter de nouvelles choses. Si une erreur se produit, elle devra être acceptée et transformée en opportunité d’apprentissage.
Pour rendre l'apprentissage de vos employés plus pertinent, proposez des plans personnalisés pour chacun d'entre eux. Avec un plan bien défini et des objectifs clairs et réalistes, vos employés seront davantage impliqués dans le processus d'apprentissage.
Les avantages d'avoir une entreprise apprenante sont nombreux. Nous pouvons notamment citer :
Ce processus d'apprentissage continu devrait faire partie des priorités de chaque entreprise. Une culture de l'apprentissage permet de développer une organisation où chacun apprend de nouvelles compétences et partage son savoir-faire. Les entreprises qui adhèrent à ce fonctionnement seront en mesure d'acquérir et de maintenir un avantage concurrentiel sur le marché en étant beaucoup plus réactives et innovantes.
CNFDI développe depuis plus de 26 ans des méthodes de formation sur-mesure pour vos salariés. Afin de veiller à la plus grande satisfaction de nos clients, nous respectons une méthodologie bien définie :
Réalisation d'une étude préalable qui aura pour but de diagnostiquer les besoins de formations de vos salariés et élaborer avec précision votre projet unique de formation.
Analyse des données collectées suite à l'étude réalisée au préalable afin de concevoir un programme de formation exclusif et adapté aux besoins de vos employés et de votre entreprise.
Conception du programme qui permettra d'atteindre l'objectif de formation et d'engager les apprenants dans le processus.
La formation qui se déroule en 3 étapes : l'acquisition des connaissances, mises en situations et évaluation des connaissances.